• Культурна промоція
• Міська бібліотека з музичною бібліотекою, районними бібліотеками та пересувною бібліотекою
• Образотворче мистецтво з Артотекою та Кунстхаусом
• Вісбаденська музична академія
• Районна культура, Європейський молодіжний цирк, "Вісбаден танцт" та інші театральні та музичні проекти
• Міський архів
• Муніципальна кіноробота, Caligari FilmBühne та German
• Телевізійна премія за злочини на телебаченні
• Літературний центр на віллі Клементина

1. Культурні завдання муніципалітету потребують інноваційних, добре підготовлених і політично свідомих експертів у галузі культури. Вони прагнуть постійно розширювати свої спеціальні знання. Якість наших продуктів характеризується високим рівнем експертизи та особистої відданості справі. Ця якість повинна постійно гарантуватися.
2. Офіс культури - це мережа: внутрішня і зовнішня. Прозорість дій та координація залучених осіб для створення спільного продукту мають найвищий пріоритет. Кожен є компетентним та ефективним у своїй сфері. Наш командний дух веде до успіху, також і особливо у зовнішній співпраці.
3. Творчість, інноваційні здібності та гнучкість фахівців у сфері культури заохочуються і вимагаються. Кожен повинен вносити свої індивідуальні сильні сторони у свою сферу діяльності.
4. Сприяння мотивації працівників є завданням керівництва. Там, де робота в довгостроковій перспективі перестає приносити задоволення, необхідно вживати контрзаходів. Це, природно, відбувається за участю всіх співробітників.
5. Всі адміністративні дії здійснюються строго в рамках бюджету. Якими б компетентними та креативними не були працівники, вони виконують свої завдання відповідно до вказівок, встановлених муніципальною радою, магістратом, департаментом та керівництвом офісу. Цей зворотній зв'язок також слугує нашій власній безпеці. Ефективність, результативність та ощадливість у використанні ресурсів стосуються всіх і в усіх сферах.

Ми прагнемо, щоб мешканці ідентифікували себе з нашим містом і щоб воно було однаково привабливим для наших гостей: гарантуючи демократичний доступ до культурних пропозицій, у тому числі для соціально незахищених верств населення, забезпечуючи необхідну інфраструктуру та чітко зосереджуючись на заходах, які роблять Вісбаден більш привабливим, не в останню чергу як місце для ведення бізнесу.

1. Само собою зрозуміло, що таку ж повагу і справедливість, яку ми культивуємо у відносинах один з одним, ми проявляємо і до всіх інших людей в нашому місті.
2. Ми також виступаємо посередниками і сприяємо контактам між митцями та іншими інституціями. Це стосується як просування окремих митців, так і ініціатив та груп. Для того, щоб мати змогу задовільно виконувати наші завдання, ми слідкуємо за можливостями фінансування та розвитком подій на місцевому рівні.
3. Ми маємо особливі зобов'язання перед наступним поколінням. Діти та молодь мають значний творчий потенціал, і наше завдання - допомогти їм його реалізувати. Якщо ми підтримуємо нашу молодь у культурному плані, ми інвестуємо в майбутнє всіх нас. Ми також маємо особливі зобов'язання перед людьми похилого віку. Проекти між поколіннями заслуговують на нашу пильну увагу та підтримку.
4. Працівники Управління культури не терплять дискримінації в будь-якій формі. Культурна робота завжди спрямована на людей усіх національностей. Тому міжкультурна компетентність є самоочевидною максимою нашої роботи. Особлива увага приділяється потребам людей з обмеженими можливостями.
5. Наші послуги та продукти підвищують ринкову вартість Вісбадена та привабливість факторів його розташування. Бізнес є нашим партнером у цій справі. Наша мета - завоювати їх як спонсорів. При цьому необхідно враховувати маркетингову цінність наших продуктів.