• Promoción cultural
• Biblioteca municipal con la biblioteca musical, las bibliotecas de distrito y la biblioteca ambulante
• Artes visuales con la Artothek y la Kunsthaus
• Academia de Música de Wiesbaden
• Cultura de distrito, Circo Europeo de la Juventud, "Wiesbaden tanzt" y otros proyectos teatrales y musicales
• Archivo municipal
• Obra cinematográfica municipal, Caligari FilmBühne y Premio Alemán de la
• Televisión Alemana
• Centro de Literatura Villa Clementine

1. Las tareas culturales de un municipio requieren expertos en cultura innovadores, bien formados y con conciencia política. Se esfuerzan por ampliar constantemente sus conocimientos especializados. La calidad de nuestros productos se caracteriza por un alto nivel de experiencia y compromiso personal. Esta calidad debe garantizarse continuamente.
2. La Oficina Cultural es una red: interna y externa. La transparencia de la acción y la coordinación de los implicados para el producto común tienen la máxima prioridad. Cada uno es competente y eficaz en su área. Nuestro espíritu de equipo conduce al éxito, también y especialmente en la cooperación externa.
3. Se fomentan y exigen la creatividad, la capacidad de innovación y la flexibilidad de los especialistas culturales. Cada uno debe aportar sus puntos fuertes individuales a sus áreas de trabajo.
4. Fomentar la motivación de los empleados es una tarea de gestión. Cuando el trabajo deja de ser divertido a largo plazo, hay que tomar contramedidas. Naturalmente, esto se lleva a cabo con la participación de todos los empleados.
5. Todas las acciones administrativas se llevan a cabo respetando estrictamente el presupuesto. Por muy competentes y creativos que sean los empleados, cumplen sus tareas de acuerdo con las directrices marcadas por el consejo municipal, el magistrado, el departamento y la dirección de la oficina. Esta información también sirve a nuestra propia seguridad. La eficacia, la eficiencia y la economía en el uso de los recursos se aplican a todos y en todos los ámbitos.

Nos esforzamos por garantizar que los ciudadanos se identifiquen con nuestra ciudad y que resulte igualmente atractiva para nuestros huéspedes: garantizando un acceso democrático a la oferta cultural, también para los socialmente desfavorecidos, proporcionando las infraestructuras necesarias y apostando claramente por eventos que hagan más atractiva Wiesbaden, también como lugar de negocios.

1. Ni que decir tiene que el mismo respeto y equidad que cultivamos en nuestro trato mutuo lo mostramos también con todas las demás personas de nuestra ciudad.
2. También mediamos y facilitamos el contacto entre artistas creadores y otras instituciones. Esto se aplica tanto a la promoción de artistas individuales como a la de iniciativas y grupos. Para poder cumplir satisfactoriamente nuestra tarea, nos mantenemos al día de las oportunidades de financiación y de los desarrollos supralocales.
3. Tenemos una obligación especial con la próxima generación. Los niños y los jóvenes tienen un potencial creativo considerable, y es nuestra tarea ayudarles a realizarlo. Cuando apoyamos culturalmente a nuestros jóvenes, estamos invirtiendo en el futuro de todos nosotros. También tenemos una obligación especial con los mayores. Los proyectos intergeneracionales merecen toda nuestra atención y apoyo.
4. Los empleados de la Oficina Cultural no toleran ningún tipo de discriminación. El trabajo cultural se dirige siempre a personas de todas las nacionalidades. La competencia intercultural es, por tanto, una máxima evidente de nuestro trabajo. Se presta especial atención a las necesidades de los discapacitados.
5. Nuestros servicios y productos realzan el valor de mercado de Wiesbaden y aumentan el atractivo de sus factores de localización. Los empresarios son nuestros socios en este empeño. Nuestro objetivo es conseguir un mayor número de ellos como patrocinadores. Hay que tener en cuenta el valor comercial de nuestros productos.