• Promozione culturale
• Biblioteca comunale con la biblioteca musicale, le biblioteche di quartiere e la biblioteca itinerante
• Belle arti con Artothek e Kunsthaus
• Accademia musicale di Wiesbaden
• Cultura di quartiere, Circo Giovanile Europeo, "Wiesbaden tanzt" e altri progetti teatrali e musicali
• Archivio della città
• Opere cinematografiche comunali, Caligari FilmBühne e Premio tedesco per il crimine televisivo
• Television Crime Award
• Centro letterario Villa Clementina

1. I compiti culturali di un comune richiedono esperti culturali innovativi, ben formati e politicamente consapevoli. Essi si sforzano di ampliare costantemente le loro conoscenze specialistiche. La qualità dei nostri prodotti è caratterizzata da un elevato livello di competenza e impegno personale. Questa qualità deve essere costantemente garantita.
2. L'Ufficio culturale è una rete: interna ed esterna. La trasparenza delle azioni e il coordinamento delle persone coinvolte per il prodotto comune hanno la massima priorità. Ognuno è competente ed efficace nei propri settori. Il nostro spirito di squadra porta al successo, anche e soprattutto nella cooperazione esterna.
3. La creatività, la capacità innovativa e la flessibilità degli specialisti culturali sono incoraggiate e richieste. Ognuno deve contribuire con i propri punti di forza individuali alle proprie aree di lavoro.
4. Promuovere la motivazione dei dipendenti è un compito della direzione. Se il lavoro non è più divertente a lungo termine, è necessario prendere delle contromisure. Ciò avviene naturalmente con il coinvolgimento di tutti i dipendenti.
5. Tutte le azioni amministrative vengono svolte nel rispetto del budget. Per quanto competenti e creativi possano essere i dipendenti, essi svolgono i loro compiti nel rispetto delle linee guida stabilite dal Consiglio comunale, dal magistrato, dal dipartimento e dalla direzione dell'ufficio. Questo feedback serve anche alla nostra sicurezza. Efficacia, efficienza ed economia nell'uso delle risorse valgono per tutti e in tutti i settori.

Ci sforziamo di garantire che i cittadini si identifichino con la nostra città e che questa sia altrettanto attraente per i nostri ospiti: garantendo un accesso democratico alle offerte culturali, anche per le persone socialmente svantaggiate, fornendo le infrastrutture necessarie e concentrandoci chiaramente sugli eventi che rendono Wiesbaden più attraente, non da ultimo come sede di affari.

1. Va da sé che lo stesso rispetto e la stessa correttezza che coltiviamo nei nostri rapporti reciproci lo mostriamo anche a tutti gli altri abitanti della nostra città.
2. Inoltre, facciamo da mediatori e facilitiamo i contatti tra gli artisti creativi e le altre istituzioni. Questo vale sia per la promozione di singoli artisti che di iniziative e gruppi. Per poter svolgere il nostro compito in modo soddisfacente, ci teniamo aggiornati sulle opportunità di finanziamento e sugli sviluppi sovralocali.
3. Abbiamo un obbligo particolare nei confronti delle nuove generazioni. I bambini e i giovani hanno un notevole potenziale creativo ed è nostro compito aiutarli a realizzarlo. Se sosteniamo culturalmente i nostri giovani, investiamo nel futuro di tutti noi. Abbiamo anche un obbligo speciale nei confronti degli anziani. I progetti intergenerazionali meritano la nostra attenzione e il nostro sostegno.
4. I dipendenti dell'Ufficio culturale non tollerano alcuna forma di discriminazione. Il lavoro culturale è sempre rivolto a persone di tutte le nazionalità. La competenza interculturale è quindi una massima evidente del nostro lavoro. Un'attenzione particolare è rivolta alle esigenze dei disabili.
5. I nostri servizi e prodotti accrescono il valore di mercato di Wiesbaden e aumentano l'attrattiva dei suoi fattori di localizzazione. Le imprese sono il nostro partner in questo sforzo. Il nostro obiettivo è conquistarle come sponsor. Il valore di marketing dei nostri prodotti deve essere preso in considerazione.