"Nous nous occupons de l'aménagement urbain et de la qualité de séjour dans l'espace public, nous organisons des manifestations qui créent des expériences et une identité, nous promouvons le commerce de détail, la gastronomie et les services, nous travaillons dans des réseaux et des commissions ou nous nous occupons de la communication du site, de la gestion des locaux vacants et de la participation des citoyens", explique Ackermann, le manager du centre-ville, à propos des tâches principales de son équipe. En tant que lien avec l'administration municipale, nous travaillons en étroite collaboration avec tous les acteurs du centre-ville - du commerce, de l'hôtellerie et de la restauration aux groupes d'intérêt et aux riverains, en passant par l'immobilier, les acteurs culturels et les commerçants du marché - et nous nous considérons comme un service de coordination qui incite également à la coopération.

"La clé du renforcement de la ville de Wiesbaden est sa diversité d'utilisation", souligne le manager de la ville. Les habitants, les visiteurs et les entreprises ont des besoins différents. "Cependant, les centres-villes sont confrontés à un changement fondamental". Certes, les centres des villes ont toujours été multifonctionnels, mais au cours des dernières décennies, l'accent a surtout été mis sur le commerce de détail en tant que générateur de fréquentation, explique Jens Ackermann. "Compte tenu de l'évolution des conditions générales et des exigences, les centres-villes attrayants réunissent désormais de plus en plus, outre le commerce et la gastronomie, d'autres domaines de la vie comme l'habitat et le travail, les loisirs et la culture ou la participation et le climat urbain en tant que fonctions égales - ce qui les rend également résilients face aux changements. Nous souhaitons organiser activement cette transformation et considérons le centre-ville de Wiesbaden comme un espace de séjour de qualité pour tous", déclare Ackermann.

Pour son travail jusqu'à la fin de l'année 2025, le Citymanagement peut également utiliser les moyens financiers du programme fédéral de promotion "Centres-villes et centres viables" (ZIZ). Celui-ci permet entre autres d'expérimenter des concepts et des stratégies innovants pour maîtriser le changement structurel dans les centres des villes et des quartiers.

Dans le cadre du soutien ZIZ, l'Office municipal des statistiques et de la recherche urbaine accompagne scientifiquement le développement du centre-ville de Wiesbaden. Des valeurs de comparaison résultent de l'état des lieux du centre-ville pendant la pandémie de coronavirus. "Nos analyses montrent en résumé que le centre-ville de Wiesbaden s'est remis de la pandémie, mais aussi que le changement structurel du centre-ville et l'évolution des exigences envers le centre-ville se poursuivent", explique Peter Becker, chef du département de recherche et d'enquêtes urbaines.

Ainsi, une analyse de la fréquentation des passants montre que le nombre de visiteurs dans le centre-ville s'est nettement redressé entre 2021 et 2024, que la durée de séjour reste étonnamment stable et que le nombre de personnes qui se sentent très bien dans le centre-ville a presque doublé. Le résultat central d'une enquête menée auprès des passants cet automne est que le centre-ville est à nouveau perçu de manière plus positive, mais qu'il existe également différents souhaits, comme une meilleure qualité de séjour, la propreté ou de meilleurs transports en commun ou possibilités de stationnement. Parallèlement, le nombre de personnes interrogées qui utilisent le commerce en ligne continue d'augmenter.

Une enquête menée également cet automne auprès des commerçants et des restaurateurs montre un tableau relativement équilibré, des insatisfactions subsistant par exemple dans le domaine de la disponibilité de la main-d'œuvre, des frais de parking ou des taxes communales. Alors que pendant Corona, 26 % des entreprises interrogées indiquaient des chiffres d'affaires en net recul, la situation s'est quelque peu rétablie entre-temps : ainsi, 41 % indiquent une évolution (nettement) plus importante de leur chiffre d'affaires, mais environ 15 % des entreprises ont continué à enregistrer des baisses significatives. On constate ici que le centre-ville de Wiesbaden continue à être soumis à un changement structurel.

"La force de transformation de la capitale du Land de Wiesbaden ne peut toutefois se déployer réellement dans tous les projets pour le centre-ville que si les citoyens et les commerçants participent au développement avec leurs expériences pratiques et leurs besoins", indique le manager du centre-ville Ackermann, en faisant référence à l'initiative personnelle ainsi qu'à la collaboration constructive et coopérative dans des processus informels comme éléments importants du développement du centre-ville. C'est pourquoi une procédure de participation a été mise en place sous le nom de "Innenstadt weiterdenken". Cela comprend différents formats de manifestations, des enquêtes et des entretiens. Les personnes intéressées peuvent s'adresser au "Werkraum Innenstadt", un espace spécialement créé à cet effet dans la Kleinen Schwalbacher Straße.

• Le conteneur de jeux sur la place du château, les balançoires hollywoodiennes sur le terrain Dern'schen et les huit parasols avec sièges dans le centre-ville.
• L'aire de jeux aquatiques "PlayFountain".
• Le marché de l'après-midi sur la Luisenplatz
• Les éco-éclaireurs, qui sensibilisent au thème important de la réduction des déchets par une communication d'égal à égal.
• Le développement de la fête de la ville par des artistes et des associations locales sous le slogan "Ta ville. Ta scène".
• Des actions telles que l'art en plein air avec des artistes et des artistes de rue autour de la zone piétonne.
• Les illuminations de Noël dans les rues Graben et Wageman ainsi que le trajet du train touristique THermine en tant que navette du marché des étoiles filantes.