"Φροντίζουμε για τον αστικό σχεδιασμό και την ποιότητα παραμονής στους δημόσιους χώρους, οργανώνουμε εκδηλώσεις που προσανατολίζονται στην εμπειρία και δημιουργούν ταυτότητα, προωθούμε το λιανικό εμπόριο, τη γαστρονομία και τις υπηρεσίες, εργαζόμαστε σε δίκτυα και επιτροπές ή φροντίζουμε για την επικοινωνία της τοποθεσίας, τη διαχείριση των κενών θέσεων και τη συμμετοχή των πολιτών", λέει ο City Manager Ackermann, εξηγώντας τα βασικά καθήκοντα της ομάδας του. Ως συνδετικός κρίκος με τη διοίκηση της πόλης, συνεργάζονται στενά με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς στο κέντρο της πόλης - από επιχειρήσεις, ξενοδοχεία, εστιατόρια, τον κλάδο των ακινήτων, δημιουργικούς καλλιτέχνες και πωλητές της αγοράς μέχρι ομάδες συμφερόντων και κατοίκους - και βλέπουν τον εαυτό τους ως ένα γραφείο συντονισμού που ενθαρρύνει επίσης τη συνεργασία.

"Το κλειδί για την ενίσχυση του κέντρου της πόλης του Βισμπάντεν είναι η ποικιλομορφία των χρήσεων", τονίζει ο διευθυντής της πόλης. Οι κάτοικοι, οι επισκέπτες και οι επιχειρήσεις έχουν διαφορετικές απαιτήσεις. "Ωστόσο, τα κέντρα των πόλεων βρίσκονται αντιμέτωπα με μια θεμελιώδη αλλαγή". Παρόλο που τα κέντρα των πόλεων ήταν πάντα πολυλειτουργικά, τις τελευταίες δεκαετίες η εστίαση ήταν κυρίως στο λιανικό εμπόριο ως πηγή επισκεψιμότητας, εξηγεί ο Jens Ackermann. "Ενόψει των μεταβαλλόμενων συνθηκών και απαιτήσεων, τα ελκυστικά κέντρα πόλεων συνδυάζουν πλέον όλο και περισσότερο άλλους τομείς της ζωής, όπως η διαβίωση και η εργασία, η αναψυχή και ο πολιτισμός ή η συμμετοχή και το αστικό κλίμα, ως ισότιμες λειτουργίες παράλληλα με το λιανικό εμπόριο και τη γαστρονομία - αυτό τα καθιστά επίσης ανθεκτικά στις αλλαγές. Θέλουμε να διαμορφώσουμε ενεργά αυτόν τον μετασχηματισμό και να δούμε το κέντρο της πόλης του Wiesbaden ως έναν υψηλής ποιότητας χώρο αναψυχής για όλους", λέει ο Ackermann.

Η διοίκηση της πόλης μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει οικονομικούς πόρους από το ομοσπονδιακό πρόγραμμα χρηματοδότησης "Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren" (ZIZ) για το έργο της μέχρι το τέλος του 2025. Μεταξύ άλλων, αυτό επιτρέπει τη δοκιμή καινοτόμων ιδεών και στρατηγικών για τη διαχείριση των διαρθρωτικών αλλαγών στα κέντρα των πόλεων και των συνοικιών.

Στο πλαίσιο της χρηματοδότησης του ZIZ, το Τμήμα Στατιστικής και Αστικής Έρευνας της πόλης παρακολουθεί επίσης επιστημονικά την εξέλιξη του κέντρου της πόλης του Βισμπάντεν. Συγκριτικές τιμές προκύπτουν από την έρευνα του κέντρου της πόλης κατά τη διάρκεια της πανδημίας της κορώνας. "Συνοπτικά, οι αναλύσεις μας δείχνουν ότι το κέντρο της πόλης του Βισμπάντεν έχει ανακάμψει από την πανδημία, αλλά ότι η διαρθρωτική αλλαγή στο κέντρο της πόλης και η αλλαγή των απαιτήσεων για το κέντρο της πόλης συνεχίζονται", εξηγεί ο Peter Becker, επικεφαλής του Τμήματος Αστικών Ερευνών και Μελετών.

Η ανάλυση της επισκεψιμότητας δείχνει ότι ο αριθμός των επισκεπτών στο κέντρο της πόλης έχει ανακάμψει σημαντικά μεταξύ 2021 και 2024, η διάρκεια παραμονής παραμένει εκπληκτικά σταθερή και ο αριθμός των ατόμων που αισθάνονται πολύ άνετα στο κέντρο της πόλης έχει σχεδόν διπλασιαστεί. Το βασικό αποτέλεσμα της έρευνας που διεξήχθη στους περαστικούς το φθινόπωρο του τρέχοντος έτους είναι ότι το κέντρο της πόλης γίνεται και πάλι πιο θετικά αντιληπτό, αλλά υπάρχουν επίσης διάφορες επιθυμίες, όπως καλύτερη ποιότητα ζωής, καθαριότητα ή καλύτερες δημόσιες συγκοινωνίες και εγκαταστάσεις στάθμευσης. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των ερωτηθέντων που χρησιμοποιούν το ηλεκτρονικό λιανεμπόριο συνεχίζει να αυξάνεται.

Μια έρευνα μεταξύ των εμπόρων λιανικής πώλησης και των εστιατορίων, που διεξήχθη επίσης το φθινόπωρο του τρέχοντος έτους, δείχνει μια σχετικά ισορροπημένη διάθεση, με δυσαρέσκεια, για παράδειγμα, στους τομείς της διαθεσιμότητας εργατικού δυναμικού, των τελών στάθμευσης και των δημοτικών τελών. Αφού το 26% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα ανέφεραν σημαντική μείωση των στοιχείων των πωλήσεων κατά τη διάρκεια της πανδημίας του κοροναϊού, η κατάσταση έχει έκτοτε ανακάμψει κάπως: το 41% ανέφερε (σημαντική) αύξηση των πωλήσεων, αλλά περίπου το 15% των επιχειρήσεων ανέφερε επίσης περαιτέρω σημαντική μείωση. Αυτό δείχνει ότι το κέντρο της πόλης του Βισμπάντεν εξακολουθεί να υφίσταται διαρθρωτικές αλλαγές.

Ωστόσο, "η μετασχηματιστική δύναμη της κρατικής πρωτεύουσας Wiesbaden μπορεί να ξεδιπλωθεί πραγματικά σε όλα τα έργα για το κέντρο της πόλης μόνο εάν οι πολίτες και οι επαγγελματίες συμβάλλουν στη διαμόρφωση της ανάπτυξης με την πρακτική τους εμπειρία και τις ανάγκες τους", λέει ο διευθυντής της πόλης Ackermann, αναφερόμενος στην προσωπική πρωτοβουλία καθώς και στην εποικοδομητική και συνεργατική συνεργασία σε άτυπες διαδικασίες ως σημαντικά στοιχεία της ανάπτυξης του κέντρου της πόλης. Γι' αυτό το λόγο έχει δημιουργηθεί μια διαδικασία συμμετοχής με την ονομασία "Σκέφτομαι μπροστά για το κέντρο της πόλης". Αυτή περιλαμβάνει διάφορες μορφές εκδηλώσεων, έρευνες και συζητήσεις. Το σημείο επαφής για τους ενδιαφερόμενους είναι ο ειδικά διαμορφωμένος "Werkraum Innenstadt" στην Kleine Schwalbacher Straße.

• Το κοντέινερ παιχνιδιού στην πλατεία Schlossplatz, οι χολιγουντιανές κούνιες στην περιοχή Dern και οι οκτώ ηλιοστάτες με καθίσματα στο κέντρο της πόλης.
• Η παιδική χαρά νερού "PlayFountain
• Η απογευματινή αγορά στην Luisenplatz
• Οι περιβαλλοντικοί ανιχνευτές, οι οποίοι ευαισθητοποιούν τους ανθρώπους στο σημαντικό θέμα της αποφυγής των απορριμμάτων μέσω της επικοινωνίας στο επίπεδο των ματιών
• Η περαιτέρω ανάπτυξη του φεστιβάλ της πόλης από τοπικούς καλλιτέχνες και συλλόγους με το σύνθημα "Η πόλη σου. Η σκηνή σου".
• Δραστηριότητες όπως η υπαίθρια καλλιτεχνική δράση με καλλιτέχνες και καλλιτέχνες του δρόμου γύρω από τον πεζόδρομο
• Χριστουγεννιάτικος φωτισμός στην Grabenstrasse και Wagemanstrasse και ο τουριστικός σιδηρόδρομος THermine ως λεωφορείο της αγοράς με πεφταστέρια