Azienda: Dr Morét & Partner:inside

Successore del fondatore: Ilka Morét (direzione)

Data di fondazione: Fondata nel 1995 dal Dr. Jürgen Morét / rilevata da Ilka Morét nel gennaio 2024

Settore e azienda: Consulenza manageriale

Cosa vi spinge? Qual è il suo motto?

"Gli ostacoli sono solo gradini sulla strada del successo. Scalateli con determinazione".

Di che cosa si occupa la sua start-up e che cosa ha di speciale?

La mia visione è quella di creare un ambiente in cui i manager possano ampliare le loro competenze professionali e scoprire e sviluppare i punti di forza personali.

L'istituto offre programmi di formazione su misura, workshop e sessioni di coaching che sono pratici e sostenibili per facilitare il trasferimento nella vita lavorativa quotidiana.

Ciò che lo rende speciale è la combinazione di metodi moderni e agili e di solide scoperte neuroscientifiche. Il mio approccio è orientato alla pratica, scientificamente valido e personalizzato in base alle esigenze dei miei clienti.

Rilevando un istituto esistente, posso costruire su una base solida e allo stesso tempo dare nuovi impulsi. Oltre ai temi tradizionali della leadership, come la comunicazione, la gestione dei conflitti e lo sviluppo dei team, anche gli approcci moderni come il lavoro agile, la resilienza e la mindfulness svolgono un ruolo centrale.

Quali sono i suoi primi successi?

Uno dei miei primi grandi successi è stato il programma di formazione sulla leadership "Comunicazione aziendale efficace" per i dirigenti di un'azienda di medie dimensioni.

Il programma è stato accolto molto bene e ha portato a un miglioramento significativo delle capacità di leadership e della soddisfazione dei dipendenti. In pochi mesi, tutte le persone coinvolte hanno messo in pratica tutto ciò che era stato studiato e discusso durante il workshop.

Qual è il suo background professionale?

Ho conseguito la maturità professionale come assistente commerciale di lingua straniera in inglese e francese e ho acquisito presto un'esperienza internazionale grazie a stage presso Johnson & Johnson in Canada e BNP Paribas in Francia. Ho poi studiato economia all'Università di Wuppertal e successivamente ho conseguito un Master in Neuroscienze Cognitive. Contemporaneamente ho completato la formazione come coach di PNL e come formatore per il Process Communication Model®.

Dal 2011 lavoro con successo come formatore e coach per lo sviluppo della leadership e dei team. Ho anche acquisito esperienza nello sviluppo del business e nella gestione dell'ufficio e più recentemente ho lavorato come manager di eventi e assistente di gestione.

Ho preso seriamente in considerazione l'idea di intraprendere un'attività autonoma, poiché ho ripetutamente incontrato ostacoli nel mio lavoro. Ho trovato stressante la mancanza di flessibilità e la costante necessità di adattarsi e di ottenere il permesso per certe decisioni.

Lavorare in proprio significa spesso lavorare di sera o nei fine settimana e avere a che fare con l'incertezza, ma questa incertezza è altrettanto diffusa nel lavoro dipendente.

Il mio obiettivo è sempre stato quello di poter lavorare in modo indipendente e flessibile. L'importante è che il lavoro vi piaccia e che vi dia energia positiva.

Cosa l'ha spinta a fondare la sua azienda?

L'Institut Dr Morét & Partner:innen esiste dal 1995. Avrei avuto la possibilità di lavorare per un'altra azienda come dipendente a tempo indeterminato, ma ho deciso di rilevare l'Institut Dr Morét & Partner:innen all'inizio del 2024 e ho avuto un buon feeling fin dall'inizio.

Chi l'ha consigliata, chi sono i suoi aiutanti e mentori?

Ho potuto avvalermi dei servizi di EXINA GmbH. I miei consulenti sono stati Jörg Dittmann (consulente sistemico, formatore e coach) e Andreas Pfeifer (consulente di marketing). Con entrambi ho instaurato un ottimo rapporto di fiducia fin dall'inizio. Ho ricevuto ottimi consigli e supporto ed è stato sempre molto divertente!

Come ha vissuto i primi giorni da fondatore?

Quando ho assunto la direzione dell'Istituto Dr Morét & Partner all'inizio del 2024, mi sono sentito molto rinvigorito e a mio agio. La prospettiva di guidare questo istituto mi ha portato grande gioia ed energia positiva.

Allo stesso tempo, è importante fare delle pause regolari per ricaricare le batterie e prevenire il sovraccarico di lavoro. Ho trovato particolarmente utile lavorare con elenchi di priorità per mantenere una visione d'insieme ed essere efficiente.

Qual è stata la sua sfida più grande e come l'ha superata?

La mia sfida più grande è stata ed è tuttora l'improvvisa responsabilità che mi è stata affidata, alla quale non ho dovuto pensare troppo prima. Ma questo mi ha reso più forte.

Come imprenditore autonomo, è importante mantenere un'intensa assistenza ai clienti su base continuativa e acquisire nuovi clienti.

Come attira l'attenzione sulla sua azienda? Qual è la sua migliore idea di marketing?

Nell'era digitale di oggi, il social media marketing svolge un ruolo centrale, soprattutto quando si tratta di aumentare la propria visibilità. Ho già avuto molte esperienze positive su LinkedIn e Instagram in particolare, dove condivido regolarmente contenuti sullo sviluppo della leadership e commento i post della mia rete da una a tre volte alla settimana. Di conseguenza, ogni settimana ottengo molti nuovi contatti.

Inoltre, partecipo regolarmente a riunioni di rete, fiere ed eventi simili per acquisire preziosi contatti professionali. Nonostante l'avanzare della digitalizzazione, i biglietti da visita con foto e i volantini mantengono la loro importanza perché offrono una componente tangibile nel nostro mondo sempre più virtuale.

Quale sogno vorrebbe ancora realizzare?

Se avessi più tempo, prenderei la patente nautica, comprerei la mia barca a vela e farei molte gite in barca.

Completare la frase seguente: Se avessi più tempo, vorrei...

... prendere la patente nautica, comprare la mia barca a vela e fare tante gite in barca.

Qual è il suo consiglio speciale: cosa consiglierebbe ai fondatori?

La cosa più importante è che amiate il vostro lavoro. Deve essere divertente e stimolante. Se così non fosse, dovreste prendere in considerazione la possibilità di riorientare la vostra carriera e/o di lavorare come dipendenti a tempo indeterminato.

Essere un imprenditore significa assumersi delle responsabilità ed essere veramente sicuri di sé. Non sovraccaricatevi di troppo lavoro. Lavorate con elenchi di priorità e fate sempre delle brevi pause. Può trattarsi di un pisolino o di una breve passeggiata intorno all'isolato per prendere un po' d'aria fresca. Bastano 10 minuti ogni tanto.

E cosa molto importante: mettete sempre via il cellulare e non siate disponibili dopo una certa ora. Naturalmente, dipende sempre dall'urgenza.