Empresa: Dr Morét & Partner:inside

Fundador Sucesor: Ilka Morét (dirección)

Fecha de fundación: Fundada en 1995 por el Dr. Jürgen Morét / asumida por Ilka Morét en enero de 2024

Sector y empresa: Consultoría de gestión

¿Qué le mueve? ¿Cuál es su lema?

"Los obstáculos son sólo escalones en el camino hacia el éxito. Súbelos con determinación".

¿De qué trata su start-up y qué tiene de especial?

Mi visión es crear un entorno en el que los directivos puedan ampliar sus conocimientos profesionales y descubrir y desarrollar sus puntos fuertes personales.

El instituto ofrece programas de formación a medida, talleres y sesiones de coaching que son prácticos y sostenibles para facilitar la transferencia a la vida laboral cotidiana.

Lo que lo hace especial es la combinación de métodos modernos y ágiles con sólidos hallazgos neurocientíficos. Mi enfoque está orientado a la práctica, es científicamente sólido y se adapta individualmente a las necesidades de mis clientes.

Al hacerme cargo de un instituto ya existente, puedo construir sobre una base sólida y, al mismo tiempo, aportar un nuevo impulso. Además de los temas tradicionales de liderazgo, como la comunicación, la gestión de conflictos y el desarrollo de equipos, también desempeñan un papel central enfoques modernos como el trabajo ágil, la resiliencia y la atención plena.

¿Cuáles son sus primeros éxitos?

Uno de mis primeros grandes éxitos fue el programa de formación en liderazgo "Comunicación corporativa eficaz" para directivos de una empresa mediana.

El programa fue muy bien acogido y dio lugar a una mejora significativa de las capacidades de liderazgo y la satisfacción de los empleados. En pocos meses, todos los participantes habían puesto en práctica todo lo que se había trabajado y debatido en el taller.

¿Cuál es su formación profesional?

Realicé un bachillerato profesional como asistente comercial de idiomas en inglés y francés y adquirí experiencia internacional muy pronto a través de prácticas en Johnson & Johnson en Canadá y BNP Paribas en Francia. Después estudié Economía en la Universidad de Wuppertal y más tarde obtuve un máster en Neurociencia Cognitiva. Al mismo tiempo, completé mi formación como coach en PNL y como formadora en el Process Communication Model®.

Llevo trabajando con éxito como formadora y coach para el liderazgo y el desarrollo de equipos desde 2011. También he adquirido experiencia en desarrollo empresarial y gestión de oficinas y, más recientemente, he trabajado como gestora de eventos y asistente de dirección.

Me he planteado seriamente dar el paso hacia el autoempleo ya que me he encontrado repetidamente con obstáculos en mi empleo. Me resultaba estresante la falta de flexibilidad y la necesidad constante de adaptarme y obtener permiso para ciertas decisiones.

Trabajar por cuenta propia significa a menudo trabajar por la noche o los fines de semana y enfrentarse a la incertidumbre, pero esta incertidumbre es igual de frecuente en el empleo.

Mi objetivo siempre ha sido poder trabajar de forma independiente y flexible. Lo principal es que disfrutes con tu trabajo y que te aporte energía positiva.

¿Qué le impulsó a crear su propia empresa?

Institut Dr Morét & Partner:innen existe desde 1995. Hubiera tenido la oportunidad de trabajar para otra empresa como empleado fijo, pero decidí hacerme cargo de Institut Dr Morét & Partner:innen a principios de 2024 y tuve buenas sensaciones desde el principio.

¿Quién le ha asesorado, quiénes son sus ayudantes y mentores?

Pude utilizar los servicios de EXINA GmbH. Mis asesores fueron Jörg Dittmann (consultor sistémico, formador y coach) y Andreas Pfeifer (consultor de marketing). Desde el principio tuve una muy buena relación de confianza con ambos. Recibí muy buenos consejos y apoyo, ¡y todo fue muy divertido!

¿Cómo vivió los primeros días como fundador?

Cuando asumí la dirección del Instituto Dr. Morét & Partner a principios de 2024, me sentí muy vigorizado y a gusto por dentro. La perspectiva de dirigir este instituto me produjo una gran alegría y energía positiva.

Al mismo tiempo, es importante tomarse descansos regulares para recargar las pilas y evitar el exceso de trabajo. Me ha resultado especialmente útil trabajar con listas de prioridades para mantener una visión de conjunto y ser eficiente.

¿Cuál fue su mayor reto y cómo lo superó?

Mi mayor reto fue y sigue siendo la repentina responsabilidad que me asignaron, sobre la que no tuve que pensar demasiado de antemano. Pero eso sólo me hizo más fuerte.

Como empresario autónomo, es importante mantener una intensa atención al cliente de forma continuada y captar nuevos clientes.

¿Cómo llama la atención sobre su empresa? ¿Cuál es su mejor idea de marketing?

En la era digital actual, el marketing en las redes sociales desempeña un papel fundamental, sobre todo cuando se trata de aumentar la propia visibilidad. Ya he tenido muchas experiencias positivas en LinkedIn e Instagram, en particular compartiendo regularmente contenidos sobre el desarrollo del liderazgo y comentando publicaciones de mi red una o tres veces por semana. Como resultado, consigo muchos contactos nuevos cada semana.

También asisto regularmente a reuniones de la red, ferias y eventos similares para hacer valiosos contactos profesionales. A pesar del avance de la digitalización, las tarjetas de visita con fotos y los folletos conservan su relevancia, ya que ofrecen un componente tangible en nuestro mundo cada vez más virtual.

¿Qué sueño le gustaría hacer realidad?

Si tuviera más tiempo, me sacaría el carné de navegación, me compraría mi propio velero y haría muchas excursiones en barco.

Complete la siguiente frase: Si tuviera más tiempo, me gustaría...

... ... me sacaría el carné de navegación, me compraría un velero y haría muchas excursiones en barco.

¿Cuál es tu consejo especial: qué recomendarías a los fundadores?

Lo más importante es que te guste tu trabajo. Tiene que ser divertido y estimulante. Si no es así, deberías plantearte reorientar tu carrera y/o trabajar como empleado fijo.

Ser empresario significa asumir responsabilidades y estar muy seguro de uno mismo. No te sobrecargues con demasiado trabajo. Trabaja con listas de prioridades y tómate siempre pequeños descansos. Puede ser una siesta o un paseo para tomar el aire. Con 10 minutos de vez en cuando es suficiente.

Y muy importante: guarda siempre el móvil y no estés disponible a partir de cierta hora. Por supuesto, siempre depende de la urgencia.