З 2024 року в Ербенгаймі вісім компаній залучені як "партнери по сусідству". Разом із місцевими соціальними установами вони реалізують проєкти, які розширюють можливості молоді та сімей у районі.
Компанії-партнери по сусідству формують віддану мережу з місцевими неприбутковими партнерами. Підтримка варіюється від пожертв у натуральній формі до логістики та консультування. Однак, перш за все, компанії жертвують час і знання своїх співробітників.
"Коло прихильників" складається з інших вісбаденських компаній, які постійно отримують інформацію і можуть долучатися до проектів у разі потреби.
Мережа нескладна і працює на рівних умовах.
Анна Трост, Gramenz GmbH
Проект координує та реалізує асоціація UPJ e.V. у співпраці з Центром ділового співробітництва.
"Сусідські партнери" є основою стратегії Управління соціальної роботи "Вісбаден, залучайся!". Вона сприяє співпраці між компаніями та некомерційними організаціями, підтримує відповідальне корпоративне управління та зміцнює соціальну згуртованість у Вісбадені.
Партнерська мережа відданих сусідів
Наразі вісім компаній залучені як районні партнери, п'ять з яких мають штаб-квартиру або місцеву філію в Ербенгаймі:
Baumstark Haustechnik GmbH
BOSSY GmbH
Commerz Real AG
Fauth Gundlach & Hübl GmbH
Gramenz GmbH
Nassauische Sparkasse
Smiths Detection GmbH
SOKA-BAU
Ländches Verlag підтримує проект як стратегічний партнер, регулярно висвітлюючи його в газеті "Erbenheimer Anzeiger".
З некомерційного боку в проекті беруть участь соціальні установи та навчальні заклади: районний центр, дитячі садки, школи, молодіжний центр, дитячий батьківський центр і спільне житло для біженців.
Робота мережі
Компанії-партнери по сусідству зустрічаються кілька разів на рік для координації своєї діяльності. Неприбуткові партнери в районі збирають свої потреби за допомогою онлайн-інструменту.
Щовесни мережа зустрічається на "Форумі співпраці". Саме тут поточні потреби узгоджуються з можливостями підтримки та започатковуються конкретні проекти співпраці.
Двічі на рік зацікавлені сторони зустрічаються онлайн, щоб обговорити поточні теми та відреагувати на нові потреби.
Наприкінці року проводиться спільна оцінка за допомогою "аналізу вигод"
Оцінка за допомогою "аналізу корисності"
Успіх проекту сусідського партнерства регулярно оцінюється за допомогою методу аналізу вигод. На початку співпраці всі учасники спільно розробили критерії успіху. Наприкінці кожного року учасники використовують ці критерії, щоб оцінити, наскільки добре і ефективно працювала співпраця. Поточна "споживча вартість" проекту є результатом спільної оцінки.