Osiem firm jest zaangażowanych jako "partnerzy sąsiedzcy" w Erbenheim od 2024 roku. Wspólnie z lokalnymi instytucjami społecznymi realizują projekty, które wzmacniają pozycję młodych ludzi i rodzin w tej dzielnicy.
Sąsiedzkie firmy partnerskie tworzą zaangażowaną sieć z lokalnymi partnerami non-profit. Wsparcie obejmuje darowizny rzeczowe, logistykę i doradztwo. Przede wszystkim jednak firmy poświęcają czas i wiedzę swoich pracowników.
"Krąg wsparcia" składa się z innych firm z Wiesbaden, które są na bieżąco informowane i mogą angażować się w projekty w zależności od potrzeb.
Sieć jest nieskomplikowana i działa na równych zasadach.
Anne Trost, Gramenz GmbH
Projekt jest koordynowany i realizowany przez stowarzyszenie UPJ e.V. we współpracy z Centrum Współpracy Biznesowej.
"Partnerzy sąsiedzcy" są filarem strategii "Wiesbaden Engagiert!" Urzędu Pracy Socjalnej. Promuje współpracę między firmami i organizacjami non-profit, wspiera odpowiedzialny ład korporacyjny i wzmacnia spójność społeczną w Wiesbaden.
Zaangażowana sieć partnerów sąsiedzkich
Osiem firm jest obecnie zaangażowanych jako partnerzy okręgowi, z których pięć ma swoją siedzibę główną lub lokalny oddział w Erbenheim:
Baumstark Haustechnik GmbH
BOSSY GmbH
Commerz Real AG
Fauth Gundlach & Hübl GmbH
Gramenz GmbH
Nassauische Sparkasse
Smiths Detection GmbH
SOKA-BAU
Ländches Verlag wspiera projekt jako partner strategiczny, regularnie publikując raporty w "Erbenheimer Anzeiger".
Po stronie non-profit w projekt zaangażowane są instytucje społeczne i placówki edukacyjne: centrum dzielnicowe, ośrodki opieki dziennej, szkoły, centrum młodzieżowe, centrum rodzicielskie dla dzieci i wspólne zakwaterowanie dla uchodźców.
Praca sieci
Firmy partnerskie z dzielnicy spotykają się kilka razy w roku, aby koordynować swoje działania. Partnerzy non-profit w sąsiedztwie zbierają swoje wymagania za pomocą narzędzia online.
Sieć spotyka się każdej wiosny na "Forum Współpracy". Jest to miejsce, w którym bieżące potrzeby są koordynowane z opcjami wsparcia i inicjowana jest konkretna współpraca.
Dwa razy w roku interesariusze spotykają się online, aby omówić bieżące tematy i odpowiedzieć na nowe potrzeby.
Pod koniec roku przeprowadzana jest wspólna ocena za pomocą "analizy korzyści"
Ocena za pomocą "analizy użyteczności"
Sukces partnerskiego projektu sąsiedzkiego jest regularnie oceniany przy użyciu metody analizy korzyści. Na początku współpracy wszyscy uczestnicy wspólnie opracowali kryteria sukcesu. Pod koniec każdego roku uczestnicy stosują te kryteria, aby ocenić, jak dobrze i skutecznie przebiegała współpraca. Aktualna "wartość użytkowa" projektu wynika ze wspólnej oceny.
