Società: aima UG (responsabilità limitata)

Fondatori: Sascha Dengler, Niklas Kunz, Maximilian Meyer, André Meyer

Data di fondazione: 22 giugno 2021

Settore e azienda: Salute e sport

Cosa vi spinge? Qual è il vostro motto?

Vogliamo che l'analisi del movimento diventi un luogo comune come andare dal dentista.

Di che cosa si occupa la vostra start-up e che cosa ha di speciale?

Il nostro primo prodotto sfrutta i risultati della ricerca sull'intelligenza artificiale per aiutare gli atleti a muoversi in modo efficiente e sano.

Attualmente ci concentriamo sulla scelta della bicicletta giusta per i ciclisti.

L'obiettivo è che la tecnologia complessa sia facile da usare e funzioni dove avviene il movimento.

Quali sono i vostri primi successi?

Abbiamo già ricevuto un feedback molto positivo sulla nostra idea al concorso di idee 2022 della TU Darmstadt e al programma Startup Booster di Wiesbaden. Ma il momento più bello è stato quando i primi ciclisti non hanno più avuto lamentele in seguito ai nostri suggerimenti di miglioramento.

Qual è il vostro background professionale?

Siamo tutti arrivati ad Aima grazie allo sport. Abbiamo poi unito i nostri hobby all'idea di ingegneria: Volevamo capire e migliorare i movimenti sportivi in molti settori diversi.

Quando abbiamo ricevuto molti feedback positivi e richieste di soluzioni tecniche, il progetto hobbistico si è lentamente trasformato nella nostra start-up.

Cosa vi ha spinto a creare la vostra azienda?

Dopo aver esaminato per un po' il tema dell'intelligenza artificiale e del movimento, ci siamo resi conto che esiste già molta tecnologia per riconoscere e valutare il movimento.

In particolare, ad esempio, esistono modelli che consentono di individuare precocemente malattie articolari come l'osteoartrite. Per questo motivo abbiamo deciso di iniziare con un semplice prodotto per biciclette, fare esperienza e utilizzarlo per affrontare il tema più ampio della salute del movimento.

Chi vi ha consigliato, chi sono i vostri aiutanti e mentori?

Il servizio di consulenza per le start-up HIGHEST della TU Darmstadt è stato il nostro primo punto di contatto per le basi della nostra start-up.

In seguito, abbiamo ripetutamente incontrato sostenitori in occasione di vari eventi che ci hanno aiutato con domande specifiche, ad esempio sulla stesura dei contratti e molto altro.

Come avete vissuto i primi giorni da fondatori?

In realtà per noi è cambiato ben poco: Eravamo contenti di aver fatto questo passo, ma volevamo mantenere il nostro modo creativo di lavorare e quindi anche il divertimento dello sviluppo. Ma, naturalmente, abbiamo anche brindato con i nostri clienti beta e i nostri sostenitori.

Qual è stata la sfida più grande e come l'avete superata?

La sfida più grande è stata sicuramente quella di sviluppare un prodotto partendo da una "buona idea".

La collaborazione con i rivenditori di biciclette della nostra regione è stata fondamentale, in quanto abbiamo sempre potuto verificare se le singole caratteristiche del prodotto venivano effettivamente utilizzate.

Come attirate l'attenzione sulla vostra azienda? Qual è la vostra migliore idea di marketing?

Poiché inizialmente ci rivolgiamo ai negozi di biciclette, le presenze alle fiere sono il canale migliore per raggiungere i nostri clienti.

Tuttavia, utilizziamo il nostro prodotto anche con i club, il che ci permette di creare consapevolezza e contatti nelle rispettive regioni.

Come avete realizzato il finanziamento della vostra start-up?

Come azienda di software, all'inizio abbiamo investito soprattutto tempo. Inizialmente abbiamo utilizzato le nostre risorse finanziarie e le abbiamo integrate con programmi di finanziamento e con le vendite dei nostri clienti beta.

Quale sogno vorreste ancora realizzare?

Vogliamo sviluppare un prodotto per fisioterapisti che aiuti i pazienti a comprendere e trattare meglio i loro disturbi.

Completare la seguente frase: Se avessi più tempo, vorrei...

...collaborare di più con le università.

Qual è il suo consiglio speciale: cosa consiglierebbe ai fondatori?

Iniziate con soluzioni "a metà" e ottenete subito un feedback onesto. È l'unico modo per garantire che si sviluppi qualcosa di significativo.